Coaching voor leidinggevenden

Leidinggevenden geven letterlijk het roer uit handen als ze kiezen voor Rijnlands werken. Het  vraagt van hen om zichzelf overbodig te maken of in ieder geval hun rol te herdefinieren. Bijvoorbeeld door een rolmodel te zijn en voor te doen aan hun medewerkers wat ze willen bereiken. Daarmee maken ze een switch van het controleren van medewerkers naar het vertrouwen in hun vakmanschap. Een ander in regie krijgen begint met zelfregie, dus je zult als bestuurder of manager eerst met jezelf aan de slag moeten. Die omslag in denken levert in het minste geval ongemak op en in veel gevallen ook angst. Want hoe doe je het dan? En welke hardnekkige denk- en gedragspatronen zitten jou als leidinggevende (en dus ook je medewerkers) in de weg als er ineens van je wordt gevraagd om op je handen te zitten en toe te kijken naar hoe je werknemers vallen en zelf weer opstaan? Wanneer grijp je in? Wat doet dit met jou als mens? Ben jij wel het juiste type hiervoor en geloof je er wel in? Wat ben je bereid te leren en waarin ben je in staat te groeien? Hoe blijf je congruent, consistent en voorspelbaar voor je medewerkers? En wat voor verhalen helpen je om meer zelfvertrouwen te krijgen, dragen bij aan je juiste betekenisgeving en kun je doorvertellen? Dit soort persoonlijke vragen onderzoek je samen met een coach in een leer- en coachtraject. Een Rijnlandse coach kent het landschap en heeft een rugzak met inhoud die hij/ zij met je deelt onderweg. Samen onderzoeken jullie wat er in jouw rugzak zit. De coach trekt een periode met je op en coacht je on the job indien gewenst. Maar een coach kan je bijvoorbeeld ook trainen om tijdens intervisie-bijeenkomsten bovenstaande thema's met collega-leidinggevenden te onderzoeken.