Wat zijn de voor- en nadelen van het Rijnland Model?

Gepubliceerd door Jaap Peters op 22 maart 2020

In de literatuur woorden de voor- en nadelen regelmatig besproken. Dat heeft vooral ten maken met de bril die je opzet bij het beoordelen. Kijk je met een Rijnlandse bril naar de Angelsaksen of met een Angelsaksiche bril naar Rijnlanders? Zoals met alles leidt dat tot zelfbevestiging 

  • Het Rijnland Model staat bijvoorbeeld bekend als het zogenaamde Poldermodel. En inderdaad als je met meer stakeholders te maken hebt dan alleen het belang van de aandeelhouder, heb je vooraf minder overleg nodig. Onder de streep is het allemaal al snel duidelijk. Maar achteraf heb je vaak veel meer overleg nodig omdat je allerlei zaken aanvankelijk over het hoofd hebt gezien;
  • De arbeidsverhoudingen zouden star zijn. Klopt, je hebt minder ZZP-ers omdat je vakmensen in een beroep moeten groeien in goede en in minder goede tijden. Uit Amerikaans onderzoek (!) is gebleken dat Rijnlandse organisaties een stuk innovatiever zijn omdat medewerkers makkelijk onderling hun kennis delen. ZZP-ers nemen hun opgedane kennis mee naar een volgende klus;
  • Rijnlandse organisaties streven inderdaad minder naar snelle groei, omdat ze in evenwicht met hun omgeving willen blijven groeien, dat is wel zo duurzaam;
  • Alleen ben je sneller, samen kom je verder, ....  zullen we het daar bij laten?

De kortste weg is: vraag aan je mensen in de voorste linie of ze met plezier naar het werk komen en of ze het gevoel hebben dagelijks het verschil te kunnen maken in relatie tot de buitenwereld. Ingesnoerde vakmensen hebben weinig werkgeluk. 


Quote: Je moet niet alles geloven wat je denkt (Loesje)