Toepassing Rijnlands (3): Duurzaamheid

Het 3P-model (People, Planet, Profit), dat tegenwoordig soms ook als 4P-model wordt uitgebreid met Purpose (doel), kan goed gekoppeld worden aan het Rijnlandse gedachtengoed. Laten we dit nader bekijken. 

3P/4P-Model:

Mensen (People): Dit aspect richt zich op het welzijn van medewerkers en (werk-) gemeenschappen. Het gaat om eerlijke arbeidsomstandigheden, sociale rechtvaardigheid en het verbeteren van de levenskwaliteit.

Planeet (Planet): Dit aspect betreft milieuverantwoordelijkheid en duurzaamheid. Het richt zich op het minimaliseren van ecologische voetafdrukken en het bevorderen van milieuvriendelijke praktijken.

Winst (Profit): Dit aspect omvat financiële prestaties en economische duurzaamheid. Het gaat niet alleen om winst maken, maar ook om de manier waarop winst wordt gegenereerd en verdeeld.

Doel (Purpose): Dit relatief nieuwe element benadrukt het belang van een duidelijke en betekenisvolle missie (collectieve ambitie) voor organisaties, waarbij ze bijdragen aan een groter maatschappelijk doel.

Rijnlands Gedachtengoed:

Het Rijnland model is een benadering van bedrijfsvoering die zijn oorsprong vindt in Europa, met name in het stroomgebied van de Rijn en Scandinavie. Het benadrukt een langetermijnvisie, samenwerking, maatschappelijke verantwoordelijkheid en het belang van alle stakeholders. Belangrijke kenmerken van het Rijnlandse gedachtengoed zijn:

Langetermijnoriëntatie: In plaats van zich te richten op korte termijnwinsten, ligt de nadruk op duurzame groei en het creëren van langdurige waarde. Het beursgenoteerd zijn, helpt daar vaak niet bij.

Stakeholdersbenadering: Alle betrokkenen (medewerkers, klanten, leveranciers, gemeenschap, en aandeelhouders) worden beschouwd als belangrijk voor het succes van de organisatie.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid: Bedrijven hebben een rol en verantwoordelijkheid in de bredere samenleving en moeten bijdragen aan sociale en milieukwesties. Wordt soms zeer krachtig ontkend: de organisatie is eigendom van de aandeelhouder, creëer voor hem/haar maximale winst. Het is aan die aandeelhouder(s) om te bepalen wat daarmee te doen en niet aan een tijdelijke ingehuurde CEO. 

Medemenselijkheid en samenwerking: Het bevorderen van een menselijke benadering in de arbeidsverhoudingen en samenwerking binnen en buiten de organisatie.

Koppeling 3P/4P en het Rijnlands gedachtengoed:

People: De nadruk op eerlijke arbeidsomstandigheden en sociale rechtvaardigheid in het 3P-model sluit nauw aan bij de Rijnlandse focus op medemenselijkheid en het welzijn van medewerkers en gemeenschappen.

Planet: Het streven naar ecologische duurzaamheid in het 3P-model weerspiegelt de maatschappelijke verantwoordelijkheid die centraal staat in het Rijnlandse model.

Profit: Hoewel winst belangrijk is in zowel het 3P-model als het Rijnlandse gedachtengoed, wordt in beide benaderingen de nadruk gelegd op de manier waarop winst wordt gegenereerd, namelijk op een ethische en duurzame manier.

Purpose: Het toevoegen van 'Purpose' aan het model versterkt de Rijnlandse nadruk op een betekenisvolle missie en het bijdragen aan het grotere maatschappelijke welzijn.

Samenvattend: het 3P (of 4P) model en het Rijnlandse gedachtengoed delen een gemeenschappelijke focus op duurzaamheid, maatschappelijke verantwoordelijkheid en het belang van een evenwichtige benadering waarbij economische, sociale en milieudoelen hand in hand gaan. Het lijkt er overigens op dat de drie P's de laatste jaren in hun onderlinge samenhang een andere wegingsfactor hebben gekregen: steeds meer aandacht voor Purpose, Planet en People en steeds minder voor Profit. Je zou kunnen zeggen dat een Rijnlandse Organisatie de kapstok is waaraan het 3P/4P-denken meer dan prima kan worden opgehangen.