Gaan Rijnlands, Agile en Lean Six Sigma samen?

Dat is een interessante vraag. Je zou kunnen stellen dat methodieken zoals Agile en Lean Six Sigma in Rijnlandse organisaties in zekere zin overbodig zijn, omdat de principes van het Rijnlandse model al een natuurlijke bedding bieden voor de kernwaarden die deze methodieken proberen te bewerkstelligen.

Maakt 'Rijnlands' Agile en Lean Six Sigma overbodig?

.

1. Vakmanschap staat centraal
   In Rijnlandse organisaties draait het om vakmanschap en autonomie. Agile en Lean Six Sigma introduceren vaak structuren om teams effectiever te laten werken, maar in een Rijnlandse context is dat minder nodig omdat vakmensen al verantwoordelijkheid dragen voor hun werk en direct in dialoog staan met klanten en collega's.

2. Continu verbeteren is vanzelfsprekend
   Rijnlandse organisaties kenmerken zich door een organische manier van verbeteren, waarbij vakmensen zelf signaleren wat beter kan en daar direct mee aan de slag gaan. Dit maakt gestructureerde methodieken zoals Lean Six Sigma, die verbeterprocessen in standaardfasen (DMAIC) vatten, minder noodzakelijk.

3. Samenwerking en vertrouwen i.p.v. methodieken
   Agile en Lean Six Sigma proberen bureaucratische en hiërarchische obstakels te verminderen door iteratief werken en procesoptimalisatie. In Rijnlandse organisaties is vertrouwen en samenwerking de norm, waardoor veel van deze barrières al minder aanwezig zijn. Rijnlandse organisaties hoeven geen aparte methodiek in te voeren om samenwerking en verbetering af te dwingen.

4. Geen behoefte aan ‘managementtools’ om betrokkenheid te vergroten
   Een belangrijk doel van Agile en Lean Six Sigma is om medewerkers meer eigenaarschap te geven en betrokkenheid te verhogen. Rijnlands organiseren heeft dat al ingebouwd, omdat vakmensen niet worden gezien als ‘resources’, maar als professionals die zelf hun werk kunnen organiseren.

5. Geen standaardisatie ten koste van de context
   Lean Six Sigma en Agile werken met frameworks die processen stroomlijnen en herhaalbaar maken. In een Rijnlandse organisatie is maatwerk leidend: de context bepaalt de aanpak, niet een vooraf gedefinieerde methode. Hierdoor kunnen standaardmethodieken soms eerder knellen dan bijdragen.

.

Wanneer zijn Agile en Lean Six Sigma nuttig?

Er zijn situaties waarin bepaalde technieken uit deze methodieken ondersteunend kunnen werken in een Rijnlandse organisatie:

Agile kan nuttig zijn voor teamsamenwerking als een organisatie sterk gegroeid is en niet iedereen vanzelf in de juiste cadans beweegt.

Lean-principes kunnen helpen om verspilling tegen te gaan, mits ze op een vakmanschapsvriendelijke manier worden toegepast.

Six Sigma kan waardevol zijn in productieomgevingen waar extreem nauwkeurige procesbeheersing vereist is, zoals in de chip- of farmaceutische industrie.

.

Samenvatting

Een Rijnlandse organisatie heeft Agile en Lean Six Sigma in principe niet nodig, omdat het Rijnlandse model al zorgt voor vakmanschap, continue verbetering en samenwerking. Wanneer zulke methodieken toch worden ingezet, zouden ze ondersteunend moeten zijn aan de bestaande praktijk van vakmensen, in plaats van een top-down opgelegd raamwerk te worden. In die zin zijn ze niet zozeer overbodig, maar vooral minder relevant als een organisatie al écht Rijnlands functioneert.