Afas zegt: 'Wij zijn Rijnlands'!
Gepubliceerd door Jaap Peters op 19 november 2025
Op maandag 17 november (2025) interviewde Sven Kockelmann CEO Bas van der Veldt van Afas (700 medewerkers) in 'Sven op 1'. Aanleiding voor het gesprek is de 4-daagse werkweek waarbij medewerkers hetzelfde verdienen dan met een vijfdaagse werkweek sinds dit jaar. Inmiddels zijn we een jaar verder en de omzet en de winst is gewoon doorgegroeid. Van der Veldt verwacht dat over 10 jaar Afas twee keer zoveel omzet, klanten en winst zal hebben met nog steeds 700 medewerkers.
We hebben, aldus Van der Veldt, met de ervaring van bijna 1 jaar de volgende inzichten: (1) klanten zijn nog steeds tevreden, (2) medewerkerstevredenheid is gestegen, (3) verzuim is afgenomen, (4) 12 % meer omzet en 12% meer winst, (5) innovatie is toegenomen en (6) de werkprocessen worden creatiever ingevuld. We hebben het beter voor elkaar dankzij de 4 dagen. Efficiënter en effectiever gaan kennelijk hand in hand.
Van der Veldt: 'Bij veel bedrijven is het nog steeds debiteuren/crediteuren (Jiskefet), maar je moet natuurlijk adaptief zijn m.b.t. de nieuwe technologie. We hebben geen secretaresses en één HR-medewerker. Ons werk moet energie en voldoening geven. Dan blijven we er lol in houden: werk moet geen verschrikking zijn. Doe met elkaar toffe dingen'.
In Den Haag zitten simpel denkende mensen, die graag een zondebok willen aanwijzen voor alle problemen in de wereld.
In de politiek heeft men het ook wel over 'het Rijnlandse Model' als een model om wederigheid tot stand te brengen (aldus Sven). Wij als Afas zijn zeker van Het Rijnlandse Model, reageert Bas van der Veldt. 'Mensen moeten de beste versie van zichzelf kunnen zijn'. Afas heeft meerdere Stichtingen (waar 30% van het vermogen in zit; heeft ook een fiscale reden), die aan goede doelen doen, dat wil zeggen ze financieren daarmee weer andere Stichtingen die aan 300 projecten werken. We kunnen geen onregelmatige verdeling van het geld hebben in deze wereld, dat leidt uiteindelijk tot revolutie.
Kun je het Rijnlandse Model verder uitbouwen? We kunnen de macht van het bedrijfsleven ook op een positieve manier aanwenden. We blijven bijvoorbeeld in NL: het beste land ter wereld, waar voor alles in principe oog is: van privacy tot ethiek, ... er is immers meer dan 'muntjes' en we zijn in zekere zin uiteindelijk allemaal onderdeel van de overheid. (!)
We maken de werkomgeving dusdanig dat mensen graag en veel naar kantoor komen na drie dagen vrij. We zijn immers eenzamer dan ooit ondanks en dankzij de technologie. Een topchef in de keuken helpt trouwens daarbij ook ... voor een heerlijke lunch. Het gaat overigens niet om 'dingetjes' (zoals padellen, tafeltennis, etc.), maar om een cultuur van liefde (aldus de Rijnlandse CEO).