Is er nog een weg terug naar Rijnlands?

Veel Nederlandse organisaties zijn Rijnlands, maar hebben gaandeweg Anglo-Amerikaans gedachtegoed ingebed waardoor de Europese waarden naar de achtergrond zijn verdreven. Is er nog een weg terug? Stel uzelf de volgende vragen?

• Ziet u de organisatie als een samenwerkingsverband - ook met toeleveranciers en partners buiten de organisatie - of staat naar uw mening de organisatie primair ten dienste van de aandeelhouder?
• Legt u de nadruk op evenwichtige arbeidsverhoudingen of bent u van mening dat medewerkers gewoon moeten uitvoeren wat de baas wil (Don't think for yourself)?
• Stimuleert u duurzame relaties of groeit het aantal kortlopende verbintenissen per kwartaal?
• Gelooft u dat mensen het verschil kunnen maken of gelooft u sterk in een normatieve en instrumentele manier van het managen van de 'human resources'?
• Herkent u de kracht van decentrale invulling en zelfregulering of kiest u op voorhand al voor de snelle blauwdrukken, one size fits all en een top-downaansturing?
• De vorm van leiderschap is verbindend, participatief en inspirerend of toch liever hiërarchisch, directief en controlerend, 'anders komt er niets van terecht?'

• Is, als klanten steeds vaker om maatwerk vragen, het werken in teams en daarmee het werken aan sociale cohesie noodzaak of kiest u liever voor alle medewerkers geïndividualiseerde doelen en beloningen? Vindt u dat de slechtste 10% presterenden er eigenlijk jaarlijks uit moet (kwestie van doorselecteren)?
• Laat u graag diversiteit toe, hoe lastig dat ook kan zijn of houdt u helemaal niet van 'werkende vrouwen, ouderen, medelanders - ze vragen alleen maar extra energie'?
• Sturen is prima, maar doet u dat op zelfvertrouwen en taakvolwassenheid - de autonomie van de ander vergroten - of toch liever maar met zo weinig mogelijk overleg; dat voorkomt conflicten 'en je weet immers nooit wat er gebeurt als je ondergeschikten te veel ruimte geeft'?
• Dragen persoonlijke bijdragen van de medewerkers niet alleen bij aan de organisatie, maar ook aan de het begrip 'zingeving en een betere wereld' of klinkt u dat veel te soft in de oren?

Je hebt als leidinggevende zelf wel in de gaten waar je staat. Wat zie je als je in de spiegel kijkt?